【本网讯】 元月份，中煤大屯公司姚桥煤矿结合实际，努力克服顶板破碎、防冲压力大等重重困难，奋勇拼搏，迎难而战，稳中求进，牢固安全基础，强化安全管控，筑牢安全防线，做到了安全生产保持平稳，圆满完成原煤生产、掘进进尺计划，顺利实现元月开门红。
——党建工作更稳更实。结合党建引领创效年，明确11237工作思路，即：以党的政治建设为统领，巩固拓展主题教育成果，聚焦量化?对标?争先进；创新?提升?树品牌的党建发展思路主线;强化党组织全面从严治党主体责任、党组织书记党建引领责任两个责任落实，锚定安全生产四周年、党建考核获得公司优秀等级、不发生信访稳定、党风廉政等不良影响事件三个目标，持续抓好政治引领、理论武装、强基固本、党管安全、队伍建设、党风廉政、群团民生七项重点工作，以高质量党建引领保障矿井高水平质量的发展。党员干部保持优良的工作作风，在工作中冲锋在前、勇挑重担，在实干中锤炼优良作风。
——安全生产保持平稳。该矿严格按照高标准起步、高质量开局的要求，保安全、稳生产，加大对重点工程、重点头面防控，积极主动加强设备检修维护，提高开机率，为生产组织奠定基础，确保了生产组织继续保持平稳有序的良好势头。各级管理干部在7727过放水巷、8708工作面安装以及7616切眼大角度下山掘进等几项重点工程中，针对管控难度倍增的真实的情况，攻坚克难，加强安全指导、尽心履职，确保施工现场安全。强化变化条件管理。结合岁末年初生产节奏变化较大，区队管理干部做到心中有数，安全监管部门、职能科室加强对安全重点、难点进行盯防，确保规程、措施在现场的落实兑现，保障安全生产稳定。
——原煤产量持续稳定。该矿稳控生产节奏，坚持安全第一、稳控节奏、稳中求进主基调，区队在合理组织生产上下功夫，在提高组织效率上下功夫。根据相关生产接续变化，细化分解到每个季度、每个月；严格抓劳动组织、抓正规循环、抓放煤管理、抓工时利用、抓内在工程质量、抓标准化和文明生产，采掘区队抓好施工组织，使用好新老井分煤系统，对新老井分煤系统来进行再梳理，优化环节，确保开好局、起步稳。积极协调生产组织，保障煤流系统通畅，特别是新东三分煤系统顺畅，保障新老井提升系统均衡稳定，减少设备故障对正常生产组织的影响。在安全前提下，有序释放采煤一队、采煤二队产能，为完成元月份的原煤产量夯实基础。
——重点工作稳中有序推进。该矿强化8708工作面安装，严格责任落实，全面加强安装施工组织、工程质量、安全监督管理力度，全过程做好支架安装期间的盯防，管理干部尽心尽责，不留一丝疏漏；经过各单位干部职员一起努力，8708工作面主体安装任务圆满完成，整个支架安装工作平稳有序，在下一步工作面完善包括试运行工作中，设备管理科、采煤一队提前介入，力争一次性运行成功。强化TDS干选系统安装稳步推进，在系统主体工程基本完成的基础上，加强后续铺设皮带、安装除铁器等辅助设施安装调试；皮带科挑起大梁，做到合理组织，落实系统安装检修安全措施，为2月底的系统正式运行打好基础。强化外委工程项目施工管理，抓好外委人员的安全和工程质量管理。
——经营实效稳中有升。增强内部市场化管理。实施差异化薪酬分配，用切块工资测算价格，提高价格测定的准确性，增强价格的调节功能；将内部市场化工作进一步分解、细化，落实针对性措施，逐步提升内部市场化管理质量。增强降本增效管理能力。加强材料、配件单耗管理，严格落实节奖超罚规定，降低材料成本；持续开展库房专项整治，杜绝设备物资积压现象，加强对易损易耗及加工件管理；对经营指标再细化、再分解、再落实，细化到班组、岗位，让每一个人身上有责任，有压力；加大修旧利废力度，严格执行能自修的不外委。增强煤质管理力度，加强放煤管理，切实提高产量、提升原煤质量。（刘利顺）